到今天，不管是中石油還是中石化，都無法回避人員數量過多的問題。正在實施的各種改革手段也在表明，在石油企業內部出現了嚴重的“人才泡沫”。
　　據一位中石油下屬油田的員工透露，公司存在嚴重的“機構臃腫”現象：“兩三個副大隊長就可以主管的業務，很多時候卻要分配七八個副大隊長，實際上根本不需要這么多勞動力。效益不好，職工太多，人才利用不當，這令人為2017年油田的情況感到擔憂。”
中石油14萬員工不愿離開石油系統 中石油國企改革成難題
　　對于“人才泡沫”的問題，中石油、中石化其實都沒有無視。中石油從總部開始大改，機關人員編制和處室總量同步壓減20%;中石化也頻繁發出旗下單位員工轉崗分流的消息。且不提這樣的“瘦身”方式是否達到了理想的效果，單就當前“瘦身”計劃的執行來看，中石油就遇到了不小的阻礙。
　　員工不愿離開石油系統
　　中石油今年最大的瘦身行動莫過于“三供一業”的分離，但這一行動目前遇到頗多阻礙，尤其是員工的劃轉問題。據《中國經營報》報道，中石油稱，一方面，地方政府和企業雖然對劃轉的資產接收意向強烈，但是對人卻不愿意接納。另一方面，油田礦工也不愿意離開石油系統，主要是擔心地方效益比不上石油企業。
　　其實，不愿離開石油系統的，不僅僅只有“三供一業”的14萬員工。擔心效益比不上石油企業，這是不少人不愿離開石油系統的原因。在石油系統內工作了多年，很多人早已習慣這種穩定、有保障的生活。
　　但如果僅僅是因為石油系統收入高，員工就不愿離去，那就出現了另一個讓人困惑的問題。受石油市場不景氣的沖擊，目前很多石油企業員工的收入相比過去出現了大幅下降。一些較為困難的企業，員工的月收入甚至不足1000元。 盡管有部分員工因為降薪和崗位頻繁調動的原因被迫辭職，但因此而主動離開石油系統的人仍然是極少數。
誰是石油人的接盤俠
　　受油價大跌的影響，石油系統效益已經不再高了，那為何還是有那么多人不愿意離開石油系統呢?
中石油14萬員工不愿離開石油系統 中石油國企改革成難題
　　三大石油公司不計其數的員工都曾反映，離開石油，自己又能做什么呢?對此，一位大慶油田的員工直言：“其實不是沒有想過離開油田，最近每天都在研究離開油田謀生的問題，只是在沒有找到好的去處之前，自己并不敢貿然辭職。”看來，員工不愿離開石油系統，并不因為石油系統效益好。
　　對于“三供一業”的分離困難，中石油提到，地方政府和企業雖然對劃轉的資產接收意向強烈，但是對人卻不愿意接納。接受資產意愿強烈，卻不愿意接納人，這是個十分尷尬的問題!
　　習慣了石油系統工作方式的員工，一旦被推向社會，同其他社會人員比起來，很難有大的競爭優勢。石油系統內“三供一業”的員工，地方政府都不愿接納，那其他員工離開石油系統，又由誰來接納呢?
　　想要瘦身，但沒有合適的“接盤俠”，這不僅僅是“三供一業”分離過程中的阻礙，也是中石油整個“瘦身”計劃難以推進的根本原因。
　　瘦身計劃如何推進
　　一個很現實的問題是，一旦離開石油系統，石油企業很多員工生存能力存在不足的問題。也正是因為如此，不論是中石油、中石化都在反復強調，不會出現硬裁員的情況。這種情況下，企業只有采取部分員工提前退休、減少招聘、甚至鼓勵員工離職另謀職業的措施，這在一定程度上緩解了壓力，但“瘦身”仍舊難以被有效推進。
　　至于被壓縮、分流的員工去了哪里?中石油表示，被壓減的員工不會被推向社會，而是被安排到下屬單位工作，或者將原來的單位劃入新的組織機構。可見，雖然機構人員壓縮了，但實際上并沒有因此實現真正意義上的人員瘦身。
　　其實石油國企的瘦身，今年有一個真正成功的典范——巴西國家石油公司。和中石油、中石化一樣，巴西國油也是一家獨大的壟斷國企。為志愿離職的員工提供高達6.5~22萬美元的賠償，巴國油今年順利裁剪了10%的員工、2%的管理人員。不過巴西國油的員工總數不到10萬人，同樣的事情要發生在有150萬員工的中石油身上，其代價不敢想象。
　　因此中石油只有采取更穩妥的改革手段，力圖通過提高企業的運作效率來消化眾多的員工。不管是減員也好，不減員也好，核心不在于要將員工推向哪里，而在于如何解決員工的生計問題。